很多企业的竞品调研就是去对方官网看看产品和价格。这样的调研太浅了,做不出有效决策。真正的竞品调研要画出完整画像。
五个深度维度
1. 渠道布局
- 线上:在哪些平台卖?天猫京东拼多多抖音?各平台销量如何?
- 线下:有多少直营门店?多少加盟店?覆盖哪些城市?
- 经销商体系:几级分销?经销商利润空间多大?
2. 核心团队
- 创始人背景——之前做过什么?成功还是失败?
- 核心人员从哪来——大厂挖来的还是创业伙伴?
- 近期有没有关键人离职——技术大牛走了?
3. 供应链
- 主要供应商是谁?
- 产能多大?能不能满足快速扩张?
- 有没有独家合作或自有工厂?
4. 用户口碑
- 好评集中在哪些点?差评又集中在哪里?
- 退货率高不高?
- 用户复购率怎么样?
5. 专利和技术布局
- 申请了哪些专利?核心技术有没有壁垒?
- 未来产品方向——从招聘和专利能看出来
- 有没有正在进行的知识产权纠纷?
建议:竞品调研不是信息堆砌,而是从这五个维度画出画像,然后找到对方的弱点和你的机会。
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